Вместе с транснациональными компаниями и западной деловой культурой в Россию пришел тимбилдинг - направление на грани ивент-менеджмента и психологии, призванное с помощью специальных тренинговых мероприятий повысить эффективность персонала компании за счет формирования сплоченных и работоспособных команд, нацеленных на совместное достижение результата.

В современном бизнесе успешнее действует тот, кто смог собрать эффективную команду. Разумеется, наличие команды — не единственный фактор, обеспечивающий конкурентоспособность компании, однако достаточно важный. Командная деятельность сама по себе демонстрирует определенный уровень культуры рабочих и межличностных контактов сотрудников. Следовательно, культуру отношений — базис корпоративной культуры — можно развивать.

Сложность и изменчивость пространства современного бизнеса задает высокие требования к со-организации людей. Вряд ли сегодня возможно вести серьезное дело без хорошей управленческой команды, и в любой компании это хорошо понимают. Более того, в реальности начала XXI века, когда кредитные финансы вполне доступны, а технологии легко копируются, только слаженная команда профессионалов может обеспечить уникальность и устойчивое конкурентное преимущество.

В последнее время все чаще от клиентов, как от небольших компаний, так и от гигантских холдингов поступают заказы на тренинг «командообразования». Такие курсы стали по-настоящему популярными.

Вместе с перестройкой на российский рынок пришло много западных компаний, а с ними - и мода на командообразующие тренинги. Нельзя сказать, что до этого у нас их не было, но именно в 1990-х они стали неотъемлемой частью программ развития и обучения персонала предприятий.

Почти каждая современная компания имеет свою корпоративную культуру. Она делает сотрудников единым целым, побуждает и мотивирует их работать согласно принятым нормам. Известный в мире бизнеса стратег Джеффри Зоненфельдом определил 4 главных вида корпоративной культуры. Каждый из них подразумевает свой потенциал для поддержки успеха компании, а также свое влияние на развитие карьеры работников.

В каком бы почете ни был сегодня «командный подход», успешно воплощать его удается немногим и нечасто. Общих целей и хорошо отработанных процедур взаимодействия здесь недостаточно. Что же еще нужно учитывать руководителю и каких ошибок избегать, чтобы превратить рабочую группу в успешную команду?

Командообразование один из самых мифологизированных тренингов, поэтому для обозначения его сложностей, метафорой я избрал мифических персонажей греческого эпоса: Сциллу и Харибду.

Каждый руководитель любого ранга всегда мечтает о том, что ему удастся построить собственную команду, которая будет способствовать более эффективной работе, поможет ему сделать карьеру или поможет реализовать иные личные или организационные задачи.

Слово «Командообразование» или teambuilding, как и большинство широкоупотребляемых в современной бизнес-лексике терминов, пришло из английского языка. Дословный перевод «командообразование» - «построение команды». Однако ...