Управление

в организации

• Диагностика и контроль в

антикризисном управлении

• Инструменты измерения и

коррекции корпоративной

культуры в кризисе

• Управление в организации –

единое понятийное

поле менеджмента

• Чем же реально

управляет HR

• HR как управленец

5-ти функций менеджмента

• Особенности

антикризисного

управления

• Разработка антикризисной

стратегии

• Постановка целей перед

организацией

• Трансформация целей

владельца в стратегический

план развития

• Участие HR в

стратегической сессии

планирования

• Навыки эффективного

принятия и постановки

целей

• Навыки фрагментации целей

• Формирование и адаптация

тактических целей в условиях

неопределенности

 Планирование

деятельности

• Митинг стратегического

планирования

• Владелец и планирование –

подводные камни

• От стратегии выживания

к стратегии развития

 Управление

персоналом

• Системный подход к

управлению персоналом

• Формирование и развитие

управленческой команды

• Системный подход

к управлению персоналом

• Системный подход к

управлению персоналом

• Мотивация к достижению

стратегических целей

• Технология создания и

укрепления команды отдела

• Формирование команд

в организации

• Управление командой

в режиме изменений

• Оптимизация работы

персонала в условиях кризиса

• Работа команды в

условиях неопределенности

 Управление

технологиями

и процессами

• Технология выхода из кризиса,

как реализация антикризисной

стратегии

• Технология достижения

стратегической цели компании

• Инструменты управления

процессами преобразований

в организации

• Мотивация к достижению

стратегических целей

• Технология создания и

укрепления команды отдела

• Описание технологии

достижения цели подразделения

• Технологии эффективного

реагирования на воздействия

внешней среды

• Детализация процедур

бизнес-процессов

• Детализация процедур

антикризисных бизнес-процессов

• Техники работы

команды специалистов

в кризисе

 Управление

качеством

• Контроль над качеством

управления

• Организация взаимодействия

подразделений

• Управление изменениями

в организации

• Алгоритм системы

оценки труда персонала

• Системы контроля и

зрелость сотрудника

• Выстраивание принципов

взаимодействия менеджеров

• Технологии выхода из кризисных

ситуаций

• Эффективное командное

взаимодействие

• Минимизация рисков в

ходе решения задач

• Работа в

отсутствии

привычного

руководства

• Система управления потоками

Информационно Делового Обмена

• Формирование правил

ИДО в организации

• Коммуникации в

команде

 Управление

корпоративной

культурой

• Инструменты измерения и

коррекции корпоративной

культуры в кризисе

• Этика владельца –

этика организации

• Управление корпоративной

культурой

• Инструменты измерения и

коррекции корпоративной

культуры в кризисе

• Этический кодекс как

технология управления

поведением

• Технологии создания и

коррекции правил

корпоративного поведения

• Работа команды в

отсутствии привычного руководства

• Искусство быть

сотрудником

 Управление

личностным

развитием

• Организация, как отражение

ее владельца

• Система управления

личностным развитием

• Выявление и развитие

потенциальных лидеров

• Развитие лидерского

потенциала у менеджеров